Z nesli çalışanlar neden daima iş değiştiriyor?

0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

Bulut tabanlı insan kaynakları ve iş gücü idaresi platformu İdenfit’in hazırladığı Nesil Tahlil Raporu’na nazaran, X jenerasyonu bir işte ortalama 2 yıl kalırken, Y nesli 1,5 yıl, Z nesli 7 ay kalıyor. Z neslinin istifa oranı ise yüzde 35. Araştırmaya nazaran, Z jenerasyonunun kısa iş mühleti, bu kuşağın iş yerinde süratli tecrübe kazanma ve çeşitlilik arayışında olduğunu gösteriyor. Y neslinin ise orta vadeli kalma müddeti, meslek fırsatlarına bağlılıklarını yansıtıyor. Lakin bu durum şirketler için zorlayıcı olabiliyor. Pekala, patronlar çalışan sadakatini nasıl sağlayabilir? Y ve Z neslini işte tutmanın sırları neler?

“Y ve Z nesilleri gelişim imkânı, esneklik ve şeffaflık üzere ögeleri da önceliklendiriyor”

İdenfit Kurucusu ve CEO’su Onur Bayındır, bu hususla ilgili değerlendirmesinde şu görüşleri paylaştı:

“Kuşak Tahlil Raporumuz, şirketlerde çalışan bağlılığını anlamak açısından kıymetli datalar ortaya koyuyor. Bulgularımız, X neslinin iş yerinde daha uzun mühlet kalma eğiliminde olduğunu ve kendi isteğiyle ayrılma oranının öbür jenerasyonlara kıyasla daha düşük seyrettiğini gösteriyor. Y ve Z jenerasyonlarında ise beklentiler ve motivasyon dinamikleri farklılaşıyor. Bu nesiller sırf bir konuma sahip olmayı değil; gelişim imkânı, esneklik, mana ve şeffaflık üzere ögeleri da önceliklendiriyor. Bilhassa eğitim programları, net meslek yolları ve mentorluk uygulamaları, genç jenerasyonların kuruma olan bağlılığını artıran temel faktörler ortasında yer alıyor. Daima öğrenme kültürü sunan şirketler, yeteneklerini daha uzun mühlet bünyesinde tutabiliyor. Bununla birlikte esnek ve hibrit çalışma modelleri artık bir yan hak değil, güçlü bir beklenti. İş-yaşam istikrarını destekleyen uygulamalar, çalışan memnuniyetini direkt etkiliyor. Z jenerasyonu açısından manalı ve toplumsal tesir yaratan projelerde yer almak da değerli bir motivasyon kaynağı. Şirketlerin sürdürülebilirlik ve toplumsal katkı alanındaki adımları, genç yeteneklerin bağlılığını güçlendiriyor. Teknoloji odaklı bir çalışma ortamı, dijital araçların aktif kullanımı ve açık irtibat kültürü de Y ve Z jenerasyonları için belirleyici ögeler ortasında. Nizamlı geri bildirim düzenekleri ve şeffaf idare anlayışı inanç hissini pekiştiriyor. Elbette rekabetçi fiyat ve yan haklar da patron kaynaklı ayrılıkları azaltmada kritik rol oynuyor. Velhasıl, jenerasyonların farklı beklentilerini yanlışsız tahlil eden ve insan kaynakları stratejilerini bu doğrultuda şekillendiren şirketler hem çalışan bağlılığını artıracak hem de uzun vadede daha güçlü ve sürdürülebilir bir tertip yapısı oluşturacaktır.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı