44,6304$% 0.11
52,5769€% 0.46
6.811,84%-0,26
11.218,00%-0,65
4.749,06%-0,35
14.073,79%2,81
3266929฿%0.32376
İstanbul Okan Üniversitesi’nin Türkiye’de birinci sefer başlattığı Girişimcilik Dersi’ne Pegaus Hava Yolları Yönetim Kurulu Lideri Mehmet Nane konuk oldu. Nane, konuşmasına hayattaki keşkesi ile başladı: “Keşke üniversiteden mezun olduktan sonra, profesyonel iş hayatında çok ilerlemeden kendi işimi kurmayı, kendi girişimciliğimi yapmayı deneseydim”. Mehmet Nane, “Fikriniz varsa, paha üretebileceğiniz bir alan varsa, şayet gücünüz de varsa, riski de denetim edebilecekseniz, kendi işinizi deneyin” kelamlarıyla öğrencilere konuşmasında birinci tavsiyesini verdi. Nane bu süreçte gençlere zorlanabileceklerini, tahminen kiralarını bile ödemeyeceklerini söylerken, “Başarılı olursanız sizi uygun bir gelecek bekler. Başarısız olsanız dahi yolun başındayken profesyonel iş hayatına dönersiniz. Lakin profesyonellikte belirli bir etaba gelip, aşikâr bir rahatlığa eriştikten sonra girişimciliğe dönemezsiniz. Ben de, bunu yaşadım” dedi.
“Farklılaşın ancak çıkıntı da olmayın”
Farklılaşmanın ve gaye büyütmenin ehemmiyetine de değinen Nane “Farklılaşın fakat çıkıntı da olmayın. Hayatta amacı daima büyük koyun. Küçük koyarsanız küçük gidersiniz. Ben büyük amaç koydum ve büyük gayeye vardım” dedi.
“Ali Sabancı’ya sizin koltuğunuza oturacağım, sizi de buradan göndereceğim dedim”
Pegasus Hava Yolları’nda Ali Sabancı’nın Yönetim Kurulu Başkanlığı misyonunu kendisine bırakma sürecini ise şu sözlerle anlattı: “Ali bey Pegasus’a kurumsal yapıyı sürdürülebilir kılmak için beni genel müdür olarak getirmişti. Bunu başardık. Bunun artık bir sonraki basamağa geçmesi gerektiği için bir gün Ali beyefendiye ‘Ben sizin koltuğunuza oturacağım, sizi de buradan göndereceğim, bu bize değişim ve taze kan getirecek’ dedim. Şöyle bir baktı bana. ‘Abi gerçek mi söylüyorsun?’ diye sordu. Evet karşılığını verdim. ‘Niye dedi?’ Teknosa’dan örnek verdim. Ben 8 yıl boyunca genel müdürken 2 genel müdür yardımcım genel müdür olarak öteki firmalara geçti. Zira ileri gitme imkanları yok, önleri kapalı. Anadolu’da ulu çınarın tabanında ot bitmez diye bir laf vardır. Bana nazaran bir şirkette genel müdür 5 ila 7 yıl ortasında değişmeli. Ali bey de sürdürülebilirlik açısından bunun yanlışsız olduğunu tabir etti. Ali bey benden ‘Benim kendimi alıştırmam, bunu hazmetmem lazım. Ben Pegasus’la büyüdüm. Soyadım Sabancı fakat ben Pegasus’la bir noktaya geldim’ diyerek 1 yıl kadar vakit istedi. Ben de ‘Dükkan sizin’ dedim. Kelam verdiği üzere vazifesi Mart 2023’te büsbütün bana devretti. Evvelce şirkete haftada en az iki gün gelirken, artık yılda iki-üç kez geliyor. O da bizi özlediği için. İşle ilgili bir şey sorması gerekirse ya bana sorar ya genel müdürümüzü arar. Ayrıntılı bir bilgi almak için değil de, özet bilgi almak için arar.”
“Bu krizi atlatırsak, bu da bizim turnusol testimiz olacak”
Ali Sabancı’nı misyondan ayrılmasının akabinde, 3 yıldır Pegasus Hava Yolları’nda süreci başarılı bir biçimde yürüttüklerini söz eden Nane “İnşallah bu sene de, bu krizi atlatırsak, bu da bizim turnusol testimiz olacak” dedi.
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
1
2025 yılında kim ne kadar emekli maaşı alır? İşte ek ödemeli hesaplama tablosu
2
QNB Türkiye’den KOBİ’lere Büyük Fırsat: Ömür Uzunluğu Fiyatsız E-Fatura
3
Ödenmeyen vergi borçlarının tahsilat imkanı yok
4
Yoksulluk sınırının altında kalan emekli hekim maaşı
5
Beyaz et sektöründeki rekabet soruşturması genişletildi