BCG’nin geliştirdiği “Canlılık Endeksi” şirketlerin sürdürülebilir büyüme potansiyelini belirliyor

0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

Dünyanın en büyük şirketlerinden kimileri,  zorlu ve değişken şartlara karşın büyümeyi sürdürüyor. Pekala onları rakiplerinden ayıran ne? Birçok vakit onları farklılaştıran, peş peşe gerçekleştirdikleri büyük satın almalar ya da yüksek riskli yeni teşebbüsler değil; inovasyondan yararlanarak ana işlerini daima yine  şekillendirmeleri ve bir sonraki büyüme dalgasını yaratabilmeleri. BCG bu kapasiteyi “canlılık” (vitality) olarak tanımlıyor ve geliştirdiği endeks aracılığı ile ölçebiliyor.

2026 versiyonu yayınlanan araştırmada, 3.500’den fazla şirket son beş yıllık performansları üzerinden incelendi. BCG ayrıyeten piyasa kıymeti en az 25 milyar dolar olan şirketler arasından, kendi kesimlerinde canlılık açısından öne çıkan 25 büyük şirketi mercek altına aldı. Bulgular, inovasyonu sadece yeni eser geliştirmekle sınırlamayıp mevcut faaliyetlerine entegre eden büyük ölçekli şirketlerin rakiplerinden manalı formda ayrıştığını ortaya koyuyor. Rapora nazaran, yüksek canlılık düzeyine sahip büyük ölçekli şirketler son beş yılda yıllık ortalama %11,5 gelir büyümesi kaydetti.  Bu şirketlerin yıllık toplam hissedar getirisi (TSR), canlılık açısından en düşük çeyreklik dilimde yer alan şirketlerden 3,1 puan daha yüksek gerçekleşti. Beş yıllık periyotta canlılık düzeyini besbelli biçimde artıran şirketler, araştırmadaki başka şirketlere kıyasla yıllık toplam hissedar getirisinde (TSR) 6,8 puanlık ek avantaj sağladı.

En canlı şirketleri rakiplerinden ayıran üç özellik

Araştırmanın dikkat çeken bir öteki bulgusu ise en yüksek performansı gösteren 25 şirketin muvaffakiyetini üç temel yetkinliğin beslemesi: iddialı büyüme gayeleri, yüksek yetenek yoğunluğu ve büyüme odaklı kurum kültürü. BCG’ye nazaran bu üç öge birbirini güçlendirerek inovasyonun kalıcı iş sonuçlarına dönüşmesini sağlıyor. Raporda piyasa bedeli 25 milyar doların üzerinde olan ve “en canlı” şirketler arasında gösterilen Tesla, Apple, L’Oréal, Hermès ve LG Energy Solution üzere  şirketler yakından inceleniyor.

Gelecekteki büyüme potansiyeli 15 farklı gösterge üzerinden ölçülebiliyor

BCG’nin geliştirdiği Canlılık Endeksi, şirketlerin gelecekte büyüme kapasitesini 15 farklı gösterge üzerinden kıymetlendiriyor. Geniş bir bilgi seti kullanılarak oluşturulan endeks, şirketlerin sürdürülebilir büyüme potansiyelini görünür hale getiriyor.

CEO’lar canlılığı nasıl artırabilir?

BCG’ye nazaran canlılık statik bir özellik değil; şirketlerin ölçebileceği, güçlendirebileceği ve vakit içinde tekrar geliştirebileceği bir kapasite. Araştırma, gelecekteki büyüme kapasitesini güçlendirmek isteyen şirketler için beş temel aksiyona işaret ediyor.

İlk adım: İnovasyonu merkeze taşımak. Şirketler uzun müddettir inovasyonu kuluçka merkezleri, teşebbüs fonları, dijital laboratuvarlar yahut kurumsal teşebbüs sermayesi üzere tertibin ‘’çevresinde’’ konumlandırıyor. Lakin canlılık önderleri, inovasyonu başka bir takıma devretmek yerine ana işin büyüme motorunun bir modülü haline getiriyor. Her iş ünitesinden yeni büyüme kaynaklarını belirlemesi, geliştirmesi ve ölçeklemesi bekleniyor.

İkinci adım: Canlılığı öteki kritik performans göstergeleri üzere ölçmek. Gelir, kârlılık ve nakit akışı nasıl tertipli olarak takip ediliyorsa, canlılığın 15 göstergesi de izlenerek küçük sıkıntılar büyümeden evvel yön değiştirilmesi gerekiyor.

Üçüncü adım: Net bir sahiplik ve hesap verebilirlik sistemi oluşturmak. Canlılık sadece inovasyon, Ar-Ge ya da strateji biriminin sorumluluğunda değil; tüm şirketi ilgilendiriyor. Bu sebeple CEO, CFO yahut stratejiden sorumlu üst seviye bir yöneticinin canlılığın geliştirilmesi konusunda açık bir sorumluluk üstlenmesi kıymet taşıyor.

Dördüncü adım: En kritik canlılık açıklarına odaklanmak. En canlı şirketler 15 göstergenin tamamını tıpkı anda geliştirmeye çalışmıyor. Bunun yerine, kendi rekabet ortamlarında gelecekteki büyümeyi en fazla sınırlayan birkaç alana odaklanıyor ve yatırımlarını burada yoğunlaştırıyor.

Son adım: Canlılığı kurumsal dönüşümün ayrılmaz bir modülü haline getirmek. Amaç tek seferlik bir dönüşüm gerçekleştirmek değil; büyüme amaçlarını, yetenekleri ve kurum kültürünü daima geliştirerek şirketin gelecekteki büyüme kapasitesini canlı tutmak.

Rapor CEO’lar için kritik bir soru ortaya koyuyor: “Şirketinizin gelecekteki büyüme potansiyelini bugünden ölçebiliyor musunuz?”

Araştırma, gelecekteki büyüme potansiyelinin sırf bugünkü finansal performansla değerlendirilemeyeceğini ortaya koyuyor. Büyüme gayelerini, yetenek yapılarını ve kurum kültürlerini güçlendirirken inovasyonu ana işlerinin bir kesimi haline getiren şirketler, gelecekteki büyüme için daha güçlü bir taban oluşturuyor. Rapora nazaran CEO’ların sırf şirketlerinin bugünkü performansına değil, gelecekte sürdürülebilir büyüme yaratacak kapasiteyi ne ölçüde geliştirdiklerine de odaklanmaları gerekiyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı