Türkiye’de Prestij İdaresi Uygulamaları Nasıl Başladı?
Türkiye’de Kurumsal Prestij İdaresi alanındaki birinci çalışmaların içerisinde yer alan ve Kurumsal Prestij konusunun duayenlerinden Salim Kadıbeşegil, Türkiye’deki birinci Kurumsal Prestij İdaresi uygulaması olan ve 1999 yılında Koç Topluluğu için geliştirilen KOÇSİM modelini (KOÇ Topluluğu Stratejik Bağlantı Modeli) detaylarını İstanbul Aydın Üniversitesi dönemsel yayını PR ATÖLYE mecmuasına anlattı. Tıpkı vakitte internet üzerinden de erişilebilen yazıda Kadıbeşegil Türkiye Halkla Bağlar dalının dönüşümünde bir kilometre taşı olan uygulamayı fotoğraflarlar eşliğinde günümüz iletişimcileri ve gençlerine aktarıyor. Modelin “Yeşil Kitap” ismi ile dağıtılan bir strateji evrakı ile sunulduğunu belirten Salim Kadıbeşegil , meslektaşları Ali Saydam ve Selim Oktar ile birlikte hazırladıkları bu evraktaki temel yaklaşımın Koç Topluluğu üst seviye yöneticilerinin etkin dayanağı ile hayata geçtiğinin altını çizdi.Kadıbeşegil yazısında modelin Koç topluluğunun Şirketler, Küme başkanlıkları, Holding ve Aile üyelerini kapsadığını ve 11 paydaş nezdinde milletlerarası araştırmalarla desteklendiğini vurguladı. Salim Kadıbeşegil stratejik entegre irtibat modeli olan KOÇSİM’in kesintisiz dört yıl CEO liderliğinde uygulandığını ve ülkemizde prestij idaresi anlayışının bu çalışma ile başladığına değinerek özetle modelin aşağıdaki özelliklerini hatırlattı.
- Projenin CEO’nun başkanlığında tertipli aralıklarla toplanan ve İdare Heyetine üç ayda bir rapor veren bir formatta yönetilmesi gerektiğini söylüyordu.
- Koç Holding zirve idaresi çalışmaların Can Çağdaş’ın koordinatörlüğünde yapılmasına karar verdi ve tekliflerimiz doğrultusunda yayınlanan bir tamim ile koordinatörlüğün ismi KURUMSAL İLETİŞİM’e dönüştürüldü.
- Türkiye’de daha yeni yeni kulağımıza gelmekte olan toplumsal paydaş kavramı (Stakeholder) ile 11 paydaşlık bir araştırma yapılması ve araştırmanın iki yılda bir tekrarlanarak paydaşlar nezdinde Koç prestijinin izlenmesi modelimizin omurgası oldu. Böylelikle yapacağımız çalışmanın sonuçları dinamik takip edilerek gerekli düzeltmeler paydaş özelinde yapılabilecekti.
- Şeffaflık, sorumluluk, etik ve adil idare ve hesap verebilirlik uygulamalarının başlangıcı olarak yılda üç defa CEO’nun ve ilgili liderlerin iştiraki ile kamuoyunu ve medyayı bilgilendirme toplantılarının mahallî medyayı da dahil ederek yapılması fikrini benimsedik. (Çalışma devrimiz boyunca eksiksiz bir halde gerçekleştirildi bu toplantılar.)
- Vehbi Koç Vakfı toplumsal markası ile ilgili özel bir stratejik içerik oluşturulması yoluna gidildi. Birçok VKV projesi KOÇSİM katkısı ile yönetildi. (75. yıl nedeniyle 13 Koç İlköğretim Okulu “Yap, Devret, Sahip Çık” projesi dahil) Türkiye’nin en prestijli mükafatı Vehbi Koç Mükafatı bu yaklaşımın içinden doğdu.