Güriş Sanayi Kümesi 24 Projesi ile 11. Kaizen Paylaşımları Etkinliği’nde

Güriş Sanayi Grubu’nun daima düzgünleştirme kültürünün güçlü bir yansıması olan düzgünleştirme projeleri, gerçekleştirilen değerlendirmeler sonucunda 19–20 Aralık 2025 tarihlerinde gerçekleştirilecek olan 11. Kaizen Paylaşımları Etkinliği’nde, sergilenmeye hak kazandı. Güriş Sanayi Kümesi şirketleri Parsan ve Döktaş çalışanlarının kararlılığı, iş birliği ve gelişim odaklı yaklaşımı sonucunda 24 düzgünleştirme projesi Kaizen Paylaşımları Etkinliği’nde sergilenecek. Ayrıyeten Güriş Sanayi Kümesi şirketlerinden DÖKTAŞ MANİSA ALÜMİNYUM TESİSİ çalışanlarından Yüksek Basınç Kalıp Bağlama Takım Lideri Mehmet Sarıdoğan da özel konuşmacı olarak aktifliğe davet edildi.

Sergilenecek PARSAN Kaizen  Projeleri:

1. Kobetsu-İSG

              630T Yatay Presi Mekanik Temas Riskinin Kaynağında Yok Edilmesi

1. Kobetsu-Kalite İyileştirme

              Eserde Barkod Yanılgısı Giderilmesi

1. Kobetsu- Kalite İyileştirme

              Müşteri Debit Note Ve İade Kesim Alınması

1. Kobetsu- Üretim Verimliliği

Kesme Makasları Ömür Arttırılması

1. Önce–Sonra-Üretim Verimliliği

Isıl Süreç Tava Maliyetlerinin Düşürülmesi

1. Önce–Sonra-Kalite İyileştirme

Kalıp Sökme Aparatı

1. Önce–Sonra-İSG

Kalıp Kaldırma Kolu Yük Emniyeti Uygulaması

1. Önce–Sonra- Güç Verimliliği / Etraf Yönetimi

Dingil Isıl Süreç Güç Maliyeti Düşürülmesi

1. Önce–Sonra-Üretim Verimliliği

Piston Isıl Prosesi Yükleme Kapasitesinin Artırılması

Sergilenecek DÖKTAŞ Manisa Kaizen Projeleri

1. Kobetsu – İSG  
    Testere Sürecinde İSG Risk Skorunun Azaltılması
2. Kobetsu – Bilişim 
    Takım Değişim Kalite Denetim Sürecinin Dijitalleştirilmesi
3. Kobetsu – Güç Verimliliği / Etraf Yönetimi 
    Yıkama Tesisinden Çıkan Kesimlerde Paklık Test Sorunu Kaynaklı Atık Su Oluşumunun Minimize Edilmesi
4. Kobetsu – SMED / Set-up
    Hibrit Araç Batarya Gövde Kalbının Üretime Hazırlanma Sürecinin İyileştirilmesi
5. Önce–Sonra – Üretim Verimliliği
    Elektrikli Araçların Kum Maçalı Salıncak Kolu Kesiminin Maça Bozma Kapasitesinin Arttırılması
6. Önce–Sonra – Güç Verimliliği / Çevre Yönetimi
    Ergitme Ocağı Özgül Tüketiminin Azaltılması
7. Kobetsu – Güç Verimliliği / Etraf Yönetimi
    Talaş Ergitme Ocağı Mikser Kümesi Duruş Müddetlerinin Düşürülmesi ile Doğalgaz Sarfiyatının Minimize Edilmesi
8. Önce–Sonra – Üretim Verimliliği
    Tabla Sensör Revizyon Çalışması ile Üretim Verimliliğinin Arttırılması

Sergilenecek DÖKTAŞ Orhangazi Kaizen Projeleri

1. Kobetsu – İSG  

                    Kesim Paketleme Yollarındaki İş Kazası Risklerinin Azaltılması

 2. Önce-Sonra – Bilişim 
 OEE Sonuçlarındaki Sinyal Sisteminin Sebep Olduğu Yanlışların Önlenmesi

3.Kobetsu – Güç Verimliliği / Etraf Yönetimi 
 Fan Optimizasyonu

4.Kobetsu – SMED / Set-up
 Hat-6 Setup Duruş Müddeti Azaltma

5.Önce–Sonra – Güç Verimliliği / Etraf Yönetimi
 Su Soğutma Kulesi Fan Kanadı Materyal İyileştirmesi

6.Kobetsu – Kalite İyileştirme
 DT 6545 Kırık Iskartası Azaltma Çalışması

7.Kobetsu – Üretim Verimliliği
 DT-7529 Modülünde Vardiyalık Gaye Adede Ulaşılamaması

TMMOB Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi tarafından Sanayi İşletme Mühendisliği Meslek Kısmı Komitesince organize edilen 11. Kaizen Paylaşımları Aktiflik 19-20 Aralık 2025 tarihlerinde İzmir MMO Tepekule Kongre ve Stant Merkezinde gerçekleştirilecektir. TMMOB Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi tarafından, 2008 yılından bu yana gerçekleştirilen Sanayi Mühendisliği Bahar Konferanslarının merkezine “Yalın Üretim” anlayışı konuldu, bu çerçevede "Yalın-Altı Sigma" ve "Yalın Dönüşüm" hususları ele alındı. Gelen talepler ve gösterilen ağır ilginin akabinde 2014 yılında “Toyota Üslubu Üretim” ve “Dünyayı Değiştiren TPM” aktiflikleri organize edildi ve geniş iştirak ile gerçekleştirildi. Daha sonraki süreçte üyelerin talepleri doğrultusunda “Kaizen Paylaşımları” aktifliği gerçekleştirildi ve ağır ilgi gördü. Sonuncusu 2024 yılında, Tepekule Kongre ve Stant Merkezinde 1750 dolayında mühendis ve teknik elemanın iştiraki ile gerçekleştirildi. Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi’nin bu aktifliği düzenlemekteki hedefi; “sürekli gelişim” manasına gelen Kaizen ideolojisinin daha yeterli anlaşılmasına, uygulama alanlarının genişletilmesine ve bu yaklaşıma gereken kıymetin verilmesine katkı sağlamak.

 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı